华侨城集团营收1000亿(华侨城股份)

深圳华侨城股份有限公司（以下简称“华侨城”或“公司”）11月21日晚间发布公告称，公司于11月17日接受了平安养老的专项定向调查。调查期间华侨城A透露，公司已从控股股东华侨城集团有限公司获得2023-2024年400亿元借款额度，截至9月底，股份公司剩余借款额度仍在充足的。一方面，基于股份公司自身经营状况，完全有能力应对未来债务到期的偿还压力；另一方面，如果股份公司有需要，集团公司将履行股东职责，在合法合规的前提下向股份公司提供支持。

华侨城A公告截图

投资者关注控股股东华侨城集团目前对公司财务支持的主要方面。华侨城A回复：根据股份公司的战略规划、经营计划和财务预算，为满足业务发展的资金需求，股份公司已从股份公司获得400亿元贷款额度。 2023-2024年控股股东华侨城集团有限公司。截至9月底，股份公司剩余借款额度仍十分充足。一方面，基于股份公司自身经营状况，完全有能力应对未来债务到期的偿还压力；另一方面，如果股份公司有需要，集团公司将履行股东职责，在合法合规的前提下向股份公司提供支持。

投资者询问，董事长张振高去年4月左右上任。他对公司目前的文旅和地产业务布局有没有进行规范调整，未来的整体发展思路是怎样的？华侨城A表示，张总监上任后，带领公司梳理战略、理清思路、加强管理，为公司长远发展指明了方向。面向未来，公司将坚持稳中求进总基调，全面准确全面贯彻新发展理念，主动融入和服务新发展格局，努力实现高质量发展目标。公司将从规模增长向质量效益转型升级。公司将围绕“增强核心竞争力”和“增强核心功能”，强调效率为先，提高发展质量，以专业化为导向，以精益管理为抓手，向高质量、可持续发展迈进。和健康发展之路。创造条件、奠定基础，为中长期加快建设世界一流企业而努力。

专业化经营的目标是建立“一企一企、一企一企”的专业化经营格局，提升专业化能力水平，加快建设一批可持续、高水平的专业化子集团。 ——高质量发展。一是明确业务定位和范围。公司将专注于旅游和房地产两大主营业务。二是明确业务发展模式。加快厘清各板块的资产关系、管理关系，为公司各子集团独立发展、出现“市场”、独立制衡、价值创造奠定基础。推动旅游业务做强做“市场”，加快构建“两核、立体、多点”发展格局，积极稳妥拓展对外业务，形成市场化盈利模式；推动房地产企业生于“市场”，践行“一身两翼”“三功能”发展模式，在市场竞争中苦练内功、强身健体。

在公司三四线城市的销售策略方面，华侨城透露，公司积极梳理三四线城市的项目情况，采取灵活的销售策略促进项目销售。一是加强市场监测，根据市场情况及时调整销售策略。保证项目流量；二是综合利用内外部渠道，加强项目的宣传推广。三是创新营销方式，通过调整产品定位、拓展客户资源等手段促进销售。

在销售进度和施工进度方面，华侨城A表示，公司主动出击，积极应对市场需求偏好变化、项目层面规划设计调整、市政配套建设限制等因素的叠加影响，以市场为导向，合理优化实施方案。投资的节奏，要顺“市场”，乘“市场”，向“市场”而生；同时坚决承担央企社会责任，严格落实“保交付、保民生、保稳定”的工作要求，确保所有已售物业建设进度，向项目配置资源涉及保证交货期，确保按时、保质、保量交货。

华侨城A还介绍了公司全年减值情况。 2023年以来，公司坚定不移地推行精益管理，持续提升开发、营销、运营的专业水平，全力以赴聚焦降销量，不断提升营销管理能力。部分项目为了适应市场环境，加速减销量，采取了灵活的销售策略，造成部分价值损失。基于部分项目的价格调整策略等因素，公司按照会计准则的要求计提了减值准备。截至2023年9月30日，公司已累计发生资产减值损失23.6亿元。

面对复杂的市场环境，公司始终把去销作为重点工作。未来，将继续保持营销热情，根据行业变化灵活调整销售策略，抓住市场窗口期，大力推进脱销收款。第四季度，公司将根据房地产市场走势、公司经营策略以及各项目的实际情况，严格按照会计准则评估存货项目的可变现净值。

对于公司酒店业务的恢复，华侨城A表示，2023年，华侨城酒店业务将逐步实现专业化整合，由华侨城酒店集团负责门店业务的专业化、市场化运营管理。 2023年上半年，随着国内休闲旅游和商旅需求持续复苏，华侨城酒店业务各项核心关键指标实现同比大幅增长，部分酒店恢复至超过2019年同期水平，呈现出良好的市场竞争优势和发展趋势。

读创财经综合

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