济二煤矿贴吧(济二煤矿关闭)

市场化的兑现率、人员出勤率、项目建设进度、技能人员分布……走进山东能源兖矿能源吉尔煤矿“精益管理作战室”，各种实时分析数据可一目了然大屏幕上一目了然。在推进“六精六进”一体化管理过程中，该矿采用“作战室”方式细化每一个精益管理细节，利用公开透明的信息和数据，将各项工作置于“阳光下” 。全面提升矿山价值创造能力和精益管控水平。

作战室，顾名思义，是指挥中心和信息来源。该矿“精益管理作战室”主要由六大领域组成：基层区队市场化运营服务、精益班组现场办公、运营数据精准考核、精益管理日常运营、仓储及物资发票处理、内部人员共享、项目招标。旨在鼓励管理者采用数据思维、精益思维和结果导向的工作思维，反思未完成的目标，更好地进行跨部门的沟通和协作。

矿井“精益管理作战室”内部空间开放，设计独特。主要由“基层区团队市场运营服务”和“内部运营团队”人员组成。内部建有7块智能看板。通过团队成员前期的数据录入和分析，采用公开透明的方式，实时精准展示矿山各方面情况。关键的精益运营数据。 “信息化融合、信息化数据大盘”展示各单位市场化落实率、人员出勤率、项目建设进度等指标； “独立改进大盘”显示了该矿各专业独立改进项目建议书申请数量及实施完成情况。

为将“六精六进”工作打造成山东能源标杆单位，该矿“精益管理作战室”成立了“亮剑”、“精益”作业团队。两支队伍“提高效率、提高标准、提高档次”。 “、提高水平、提高效率、提高效益”六组。这些团体每周至少进行一次“战斗”。他们以精益思维为指导，发现问题、分析问题、解决问题，帮助实现各项指标。同时，“亮剑”和“卓越”运营团队根据工作任务、完成质量、成本意识、现场协调等进行月度竞赛，让团队主动收紧发条，持续激发动力。团队创新力、战斗力、凝聚力。

矿井“精益管理作战室”运行以来，围绕“精精、精干、创新、高效、一流”的工作目标，各单位累计上报自主改进项目130个，为矿山企业创造效益。矿山650万元。

温馨提示：投资有风险，请谨慎选择。