硅谷公司奖励股票怎么样，硅谷股份

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于硅谷公司奖励股票怎么样的问题，于是小编就整理了3个相关介绍硅谷公司奖励股票怎么样的解答，让我们一起看看吧。

单位发年终奖提议购买公司期权，求知各路大仙，是买好，还是不买？

非著名程序员：换个角度看世界，另辟蹊径，提供新思路，优质的回答。

看到这个问题，让我想起了我之前看《硅谷钢铁侠：马斯克传》那本书籍了。我们都知道马斯克作为太阳城，特斯拉，Space X 三家公司的老板或者股东，尤其是现在的 Space X 和特斯拉发展的太好了。

但是，了解马斯克经历或者读过马斯克传记的人应该能够了解到，特斯拉和Space X 这两家公司几乎同时都经历过倒闭，马斯克的钱都要被花完了。但是马斯克给员工期权，员工都不要，马斯克就大骂员工傻瓜，说：将来这个才是最值钱的。没有办法，快要发不出工资了，又想要留住员工，只能这样。

但是，话又说回来了，世界上又有几个马斯克呢？如果当时接受期权，股票之类的员工，现在可能都是千万，亿万级别的富豪了，特斯拉市值一度逼近 1500 亿美元啊。

讲这个故事其实就是想说明一点：这个东西就像是赌博，未来公司的发展都非常不好说，如果公司一旦成功了，你可能跟着公司就会飞黄腾达，一旦失败了，这些东西可能都会打水漂。

但是，有两点其实是可以参考的。

看公司的资质和规划远景，目前在行业的地位，公司3-5年中长期规划！咨询下领导的购入情况！自我评价！咨询下公司的财务人员的购入情况！核算下自己的资金财务情况！分析下公司是建议还是强制！最后，请记住，自己是拍板人！

美国证券交易委员会最新批准的硅谷证券交易所是怎样的？

美国监管机构周五批准了一个新的股票交易所，这是硅谷企业家的心血结晶，此举将为高增长科技公司提供更多选择，以便在传统的纽约交易所之外上市。美国证券交易委员会批准了长期证券交易所（LTSE）——一个总部位于硅谷的全国性证券交易所。

这被认为促进了一种独特的方法来奖励股份的长期持有和产生长期效果的业务策略，同时减少对上市公司的短期压力。

长期证券交易所是建立在该国的科技资本证券交易所，吸引热门创业公司，尤其是那些亏损但仍希望专注于长期创新的公司。

该交易所于11月由技术企业家，作家兼创业顾问埃里克·里斯（Eric Ries）向美国证券交易委员会提出，他多年来一直在研究这一想法。他从风险资本家那里筹集了1900万美元，以使他的项目得以实施，但美国监管机构的批准对于启动交易所是必要的。

周五的决定是在长期证券交易所面临不确定的命运之后发生的，在修改部分提案之前其曾面临美国证券交易委员会的反对。

Ries表示，交易市场对短期业绩的关注导致创新力下滑，而LTSE希望扭转此局面。2017年公共政策智库Third Way的一项研究显示，上市后五年内专利数量下降40％，这是满足分析师短期预期压力的结果。

Ries最近在接受路透社采访时表示，“每个人都被鼓励将这些数据按季度计算。”

新的交易所将有额外的规则，旨在鼓励公司专注于长期创新，而不是通过要求公司限制奖励短期成就的高管奖金来研究季度收益报告。它还需要向投资者更多地披露关于实现关键里程碑和计划的信息，并通过在持有股票的时间越长，赋予他们更多投票权来奖励长期股东。

LTSE将成为加利福尼亚州唯一的证券交易所，也是自互联网热潮结束后旧金山太平洋交易所关闭以来硅谷第一家。LTSE如何与资源规模更大、资源更充足的纽约证券交易所和纳斯达克的竞争情况还有待观察。

帮助谷歌从40人裂变为60000人的OKR是啥？OKR适用于哪个类型的企业？

一、市场环境变化快的组织（例如互联网企业）
在市场迭代速度快、信息错综复杂瞬息万变的互联网企业中，我们常常面临：
• 市场环境不断变化，产品迭代速度跟不上，随时响应市场需求过于困难
• 面临市场的急速变化，力图创新，却没有决策权
• 团队发展迅速，小团队扩大为大部门导致团队沟通不畅、员工之间不了解、团队人员分工不明确等问题
OKR明确统一组织的核心目标，为实现目标，OKR鼓励员工、团队根据自身职位进行大胆创新，挑战更具野心的目标。同时组织内管理层将部分决策权下放到基层员工，有助于组织快速、准确地识别客户需求，响应市场变化。
二、创意需求高、业务灵活的组织（例如营销策划、广告创意类）
在需要满足持续输出的创意行业中，我们常常面临：
• 工作模式过于古板僵硬，无法激发员工创意动力
• 勇于尝试新方法又得不到领导支持，工作过程畏手畏脚
• 团队成员间方向不同意，思维分散无法形成合力
OKR 鼓励挑战更具野心的目标、打破个人能力边界，让员工不受束缚、拥有更多的创新空间。
同时，OKR 使得员工上下可以统一上下左右目标，集中精力和资源为统一目标贡献工作激情增进协作。
三、层级复杂的组织
规模庞大、部门协调不便、跨部门协作成本高的往往面临着：
• 部门开会主旨不一，无法将组织、团队、个人目标进行有效的结合
• 组织规模庞大，人员数量过多，导致人员之间的隔离感，无法进行有效协作
• 部门繁复、职能交叉，上下左右沟通不便，团队协作效率差且成本居高不下
OKR提倡左右对齐、垂直对齐且完全公开透明，每个成员可以随时查看他人的OKR，迅速对齐上下左右之间的目标，确保了组织目标与员工目标的一致性。
同时OKR所强调的公开透明、目标统一，可以帮助组织提高沟通效率、聚焦共同目标。
四、面临转型升级的组织
企业处于快速发展期，组织规模急速扩大，人员增加，我们常常面临：
• 企业处于快速发展的过程，我们应该如何确保战略方向的正确性、快速准确找到业务增长的突破点
• 人员增加规模扩大之后，我们应该如何确保组织内部的协调性，保持上下团结一致从而避免人员方向不一劳心费力的尴尬？
公开透明、双向互动的OKR可以引导管理层关注业务细节、一线员工重视组织战略、各部门互相提供支持，促进组织上下展开密切协作。
以上提及部分无法涵盖所有适合OKR的组织，但统一目标、团结协作、鼓励挑战和鼓励创新的团队氛围是每个组织都不可或缺的，而这也是OKR所能实现的。

到此，以上就是小编对于硅谷公司奖励股票怎么样的问题就介绍到这了，希望介绍关于硅谷公司奖励股票怎么样的3点解答对大家有用。