ut斯达康股票走势，斯达康股票代码

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华为手机市场推广障碍？

1、行业竞争日趋理性。

手机市场在经过一年多的洗牌后，整个市场竞争和消费者的购买都逐步趋于理性，这客观上为有技术实力，有长远营销战略的公司提供了更为温和的土壤，缓解了“秀才遇到兵”的尴尬局面。另外把一个已经做坏的品牌再次扭转远比塑造一个崭新品牌难度大，新进入的品牌可以引先者为戒，借鉴经验，吸取教训。最近某省G网市场上天时达在二、三线市场上的销量反弹客观上说明了在国外几大品牌占据较大市场份额的情况下市场空间依然巨大。早期进入者由于摊子铺太大翻身困难，短期内将很难复苏。由于市场吸力渠道经销商必然希望借助新品牌，重新焕发活力。　　2、市场定位更加明朗。通信终端的发展必将朝两个方向，一是满足常规语音通话的大众消费品，二是往高端技术集成、数据业务方向发展。通过几年市场混战，每个企业在消费者心中都有了一定的市场位置。企业也将结合自身实力更或者说是清醒地量力而行找到适合自己的生存方向。选择行动方向是最重要的，其次才是行走的先后和快慢。对于新进入者，可以在更加明朗的趋势指引下找到自己的战略之路。从推进步骤上我认为华为公司可通过运营商定制切入C网和G网市场，首次进入由于各方阻力较大，可通过捆绑设备或低价等差异性策略，站住脚再进行试探性积累，但后期应定位走中、高端路线；在营销思路上无论从行业发展趋势、投入产出比、品牌保护还是与竞争对手的优劣势SWOT分析等方面考虑，我认为都应以大客户营销为主，自建渠道为辅，整合资源成为各运营商的主要定制供应商。从切入市场来看UT斯达康通过联通定制“超低端”进入C网市场，多普达紧密跟进中国移动在中、高端智能手机市场上分得一份“蛋糕”都采取了合适的切入策略。

小灵通是如何兴起以及衰落的？

小灵通最早是被电信和网通从日本引进的，其实最根本的目的是“曲线救国”，发展移动业务。因为2009年之前的网通（后与联通合并）和电信（后与联通C网合并）并没有移动业务牌照。小灵通被当作“固网的补充”作为电信和网通发展移动业务的利器。

小灵通在发展初期十分迅猛，这是得益于低廉的资费与电信雄厚的资金支持。加上对小灵通“低功率”、“低辐射”的宣传，得到了很多用户的认可。2004年4月，小灵通用户总数突破4700万。2006年10月用户数量达到顶峰，为9341万户。

不过在小灵通便宜近人的外衣下，也包含着小灵通致命的缺点，首先是信号覆盖差，当年人们用“喂喂，卧槽”来形容小灵通的信号；其次是在高速情况下稳定性下降，当速度超过40km/h的时候会有明显通信质量下降趋势；最后小灵通不能漫游，这很显然小灵通不能满足当今社会对移动通信的需求。

随着人们对移动通信的要求越来越高，小灵通功能单一，逐渐被人们所放弃。2008年底，小灵通用户数量跌破7000万户，2009年2月3日工信部发文表示小灵通于2011年底前退市。到最后2014年10月，小灵通才最终完成它的使命。

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迎合当时的市场需求，应运而生，后来主要是小灵通功能太少了.没有变新,当然会被淘汰的，

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